3月11日，大社矿举办了“三评一考”第10次管技人员公开竞聘，按照公开、平等、竞争、择优的原则，进一步规范了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，激发了全矿干部职工激流勇进、奋勇争先的工作激情。
十是完美的数字，十全十美、五光十色、神气十足，象征热情、能量和成功的一切美好寓意。2021年以来，按照《关于进一步加强管技人员“三评一考”工作的通知》要求，大社矿已然先后开展了十次竞聘上岗。这象征着矿党政始终坚持正确的用人导向，坚定不移将改革进行到底的强大决心。
此次竞聘，以“打造复合型人才、提升工作能力”为标准，采取封闭出题、综合选题、全程监督、专业判分、面试答辩的方式，对竞聘者的专业知识储备、工作实践能力以及语言表达能力进行了综合测试。
——专业矿领导带领组织人事部、财务部、纪委、工资科等职能部室深入单位，指导、协调和监督干部调整到位、工作任务交接到位，确保竞聘工作有序推进；
——采取领导小组临时通知出题人员、参与人员全部收缴通讯工具、单类型设置题库、专人随机抽取组卷、纪委全封闭式印制管控、组织人事部统一协调的形式，严格把控出题环节，严防漏题情况发生，确保了出题环节的公平公正；
——采取分专业统一封存、分题型流水线判题、分职责专人核审、按类型当场统分排名的形式，严把判题环节，杜绝了关系分、人情分情况发生，确保判题环节的公平公正；
——采取制定保密措施、实施全过程监督、纪委一对一监控、竞聘人员无接触面试、全过程录像备查、所有资料全部签名背书、存档备查等形式，全方位强化出题、组卷、印制、判题、面试、统分等各个竞聘环节，制定了监考、判卷、评分人员工作守则，确保竞聘工作各个环节的公平公正；
——采取设置笔试面试成绩比例、综合考察测试能力、突出专业类型特点等形式，由专业矿领导亲自参与竞聘工作各个环节，结合各专业部室面试评分，对所有竞聘人员进行综合评定，矿党政联席会按照岗位职数择优聘任；
——对竞聘考试成绩、聘任结果进行及时、全面公开，所有参聘人员均可按程序调阅监控视频，自觉接受职工群众监督；
——重点考评管技人员的安全履职情况和工作实绩，将“三评一考”作为重要依据，让职工当裁判、用实绩去衡量，做到了能者上劣者下。
2022年硬核作风来袭
1.矿成立了纪律作风整顿督导组，每周不定期不定时查人员在岗、查入井定员、查跟班值班，抓好正反典型曝光，每周安办会上播放井上下不文明行为曝光视频，真刀真枪直击问题所在。完善《“重预防、强监督”专项工作实施方案》，发挥纪检委员、党风廉政监督员和信访信息员“三大员”贴身监督作用，让各级领导干部始终保持饱满的工作状态，自觉养成雷厉风行、执行到位的优良作风。
2.年初，矿劳动工资部和人力资源部联合下发干部职工工资管理规定，工资分配以效率优先要坚持按劳分配兼顾公平的原则,坚持向苦、脏、累、险、高技术岗位倾斜的原则，坚持员工实行易岗易薪岗变薪变职变薪变的分配原则，充分发挥工资分配的经济杠杆作用，积极推广新技术、新工艺，采取兼岗并岗等措施实现减人提效。依据“按劳分配、多劳多得”的分配原则，规范工资结算方式，理顺内部分配关系，调动和激发全体员工的积极性，确保全矿各项经营指标的完成和职工收入稳定增长。
3.深入推进井下现场作业会，强化干部职工安全生产标准化意识和能力，持续强化安全风险分级管控和隐患排查，各级领导干部带头深入一线，践行“一线工作法”，积极在现场调研解决难题、协调工作，发挥作用，将制约安全生产的瓶颈难题，解决在现场，消除在萌芽，积极开展隐蔽致灾因素普查治理，强化作业地区全面辨识，确定专业风险点，制定和完善风险管控措施，对工作面初采、石门揭煤、大件运输、工作面安装拆除等关键环节，执行三级带班制度，保证安全管控措施落实到位，实现企业安全生产，稳定运行……
